In diesem Training geht es um die Basics der Kommunikation in Zweier- und Gruppensituationen.

Zunehmende Komplexität, immer mehr und schnellere Veränderungsprozesse sowie gestiegene Anforderungen an Offenheit und Transparenz fordern von allen Führungskräften gute Kommunikationskompetenzen. Menschen motivieren, Sinn vermitteln, Veränderungen anstoßen und begleiten, das Tagesgeschäft organisieren – nichts geht ohne Kommunikation. Die Inhalte können nach Bedarf auf die jeweilige Zielgruppe angepasst werden, z.B. für Führungskräfte die Kommunikation im Rahmen der verschiedenen Formen von Personalgesprächen.

Projekte und Teams effizient zu Ergebnissen führen, ob als Führungskraft, Projektleiterin oder als Veränderungsbeauftragter.

Moderationskompetenz ist die Grundlage, um Mitarbeitende in Veränderungsvorhaben effizient, strukturiert und lösungsorientiert zu begleiten. Hierbei ist es wichtig zu erkennen, wann Sie Vorgesetzter und wann Sie Moderator sind. Und welche Auswirkung dies auf die Frage der Einbeziehung von Mitarbeitenden hat. Sie lernen Moderationstechniken zur effektiven Themenbearbeitung und verschiedene Alternativen der Entscheidungsfindung kennen. Ein weiteres Thema ist der Umgang mit Störungen und Widerstand bei Besprechungen, Workshops oder Projektsitzungen.

„Nichts ist so beständig wie der Wandel“ – auch wenn dieser Satz des griechischen Philosophen Heraklit abgedroschen klingt ...

... für Führungskräfte ist der Umgang mit Veränderungen die permanente Aufgabenstellung im Führungsalltag. Es gilt den Wandel souverän zu steuern, die Beschäftigten dabei mitzunehmen und sie zu unterstützen und Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass Chef und Team trotz des Change gesund bleiben.