Praktische Psychologie für den Umgang mit Mitarbeitern

Dieses Praxisbuch für Führungskräfte beinhaltet keine „einfachen“ Rezepte der Motivation – denn die gibt es nicht! Lesende bekommen jedoch viele nützliche Handwerkszeuge, um Mitarbeitende individuell und leistungsorientiert zu führen.

Beim vorgestellten Führungskultur-Modell, entlang der Kriterien Vertikalität und Effizienz/Anstand, werden vier Beziehungsformen abgeleitet: „Segelyacht“, „Galeere“, „Kuschelecke“ und „Patriarchat“. Die Vor- und Nachteile der jeweiligen Beziehungsformen werden beleuchtet. Daraus werden sinnvolle und weniger sinnvolle Führungsstrategien abgeleitet. Wenn Führungskräfte wissen, welche Motive für ihre Mitarbeitende im Vordergrund stehen, gelingt es ihnen eher, ihr Führungsverhalten daran zu orientieren: denn „Jeder Jeck is anders“ und deshalb sollte auch das Führungsverhalten zum jeweiligen „Jeck“ passen.