Unter den Erwartungen

Warum das jährliche Mitarbeitergespräch in modernen Arbeitswelten versagt.

Das jährliche Mitarbeitergespräch ist das wohl am stärksten verbreitetste Führungsinstrument. Wenn man im Rahmen einer Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung in Unternehmen hineinhört, so wird man den Eindruck nicht los, dass dieses Instrument von vielen Führungskräften häufig eher als lästige Pflicht denn als nützliches Führungsinstrument gesehen wird. Diese Einschätzung hat Gründe, die man ernst nehmen sollte.

Seit der Einführung der institutionalisierten Mitarbeitergespräche in den 19er-Jahren, hat sich die Arbeitswelt weg von hierarchischen Strukturen, hin zu agilen Rahmenbedingungen gewandelt. Es ist an der Zeit auch das Mitarbeitergespräch auf den Prüfstand zu stellen und sich als HR-Verantwortlicher die Fragen zu stellen: Was? Für wen? Warum? Und vor allem: Wer hätte eigentlich welches Problem, wenn wir keine Mitarbeitergespräche mehr führen würden.